Especialistas afirmam que
não é preciso dominar técnicas e ferramentas elaboradas para gerenciar os
objetivos do seu negócio
Todo empreendimento precisa de metas para crescer.
Entretanto, sem disciplina e planejamento, as
chances das metas serem cumpridas pelo pequeno empresário diminuem bastante.
“Essa situação faz com que o empresário tome decisões pontuais e que podem
trazer prejuízos. Pois, uma decisão que não tem nenhum embasamento pode mudar
por completo o rumo da empresa”, afirma Marcio Moreno, consultor do
Sebrae-SP.
Para Aloisio Bueno Buoro, professor
de estratégia do Insper, o empreendedor não pode realizar somente as tarefas
que gosta. Por isso, a disciplina é imprescindível para a evolução do negócio,
seja uma pequena empresa ou startup.
“Sem disciplina financeira, por
exemplo, ele não vai conseguir atingir os seus objetivos”, completa Bento
Costa, coordenador do CBA Gestão de Negócios do Ibmec/DF. Veja outras
recomendações dos especialistas.
1. Coloque tudo no papel
A principal vantagem de anotar todas
as metas da empresa é que isso ajudará no acompanhamento do processo. “Uma vez
que você estabelece um plano, uma meta ou uma previsão de gasto, isso já é uma
ferramenta que ajuda a gerenciar”, afirma Buoro. “É importante anotar,
pois aquilo que fica na ideia, dificilmente se concretiza”, afirma Moreno.
2. Alinhe-se com a equipe
Desenvolvimento de clientes, aumento
nas vendas, melhoria na qualidade do atendimento são algumas metas que demandam
um acordo entre o empresário e os funcionários. Para Buoro, o acordo garante
que todos da empresa participem do processo e ajudem a atingir o objetivo.
3. Estabeleça critérios
É importante que o empreendedor
separe um tempo para definir como uma meta deve ser cumprida. “Definir quem vai
executar, quanto vai custar e quem será o responsável para acompanhar. Todas as
etapas da execução devem ser definidas”, afirma Moreno.
Dessa maneira, fica mais fácil
informar os funcionários ou sócios de como as tarefas devem ser feitas.
4. Faça um cronograma
Não é preciso dominar técnicas de
ferramentas elaboradas para elaborar um cronograma para gerenciar as metas do
seu negócio. De acordo com os especialistas, planilhas, quadros, papeis, tudo é
válido. "Tenha um controle que seja adequado com o seu trabalho",
recomenda Buoro.
“Quando você tem um cronograma,
mesmo que tenha alterações é possível seguir o planejamento. Fica um pouco mais
claro, pois quando fica tudo dentro da cabeça do empresário, a equipe não sabe
qual é o objetivo e fica até difícil de auxiliar”, explica Moreno.
5. Tenha as finanças alinhadas
Para que um empreendedor possa
crescer e investir no negócio, os controles financeiros precisam estar em
ordem. Separar as contas pessoais das empresariais é o primeiro passo. Para Costa, com a
empresa organizada, o empresário consegue prever melhor os ganhos, lidar melhor
com os altos e baixos do mercado e cumprir as metas estabelecidas.
Fonte: Revista PME
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