Em time que está ganhando não se mexe. Será que esse famoso jargão que trata sobre os resultados de uma equipe ainda continua vigorando quando o assunto são resultados corporativos?
Para responder a essa questão, menciono alguns fatores importantes no contexto empresarial da atualidade:
1- A concorrência, independente do segmento, não para de inovar e investir em novos métodos para alavancar seus resultados.
2- O cliente atual é extremamente exigente, e busca produtos e/ou serviços que ofereçam qualidade, preço e prazo.
3- Nunca nossa sociedade viveu num período de mudanças tão rápidas, substanciosas e repentinas. Costumo dizer que hoje vivemos "anos de cachorro", pois assim como na vida dos cães cada ano equivale a sete, nossos anos também caminham na mesma velocidade, onde num único ano, tudo muda como se tivessem passado sete anos.
Diante destas três constatações, afirmo com toda certeza: Em time que está ganhando se mexe SIM! Afinal diante de um cenário de mudanças extremamente rápidas, de clientes tão exigentes e de uma concorrência cada vez mais forte, o triunfo de hoje não garantirá a vitória de amanhã.
Desta forma os líderes atuais precisam ser empreendedores, fazendo com que suas respectivas equipes sejam inovadoras, criativas e acima de tudo prontas para mudanças rápidas e relevantes.
É importante destacar que os líderes empreendedores não são necessariamente aqueles que abrem sua própria empresa e conseguem sucesso. Para ser um líder empreendedor é necessário quebrar paradigmas, transformar o "dito" impossível em realidade, cultivar uma inquietude inovadora, delegar funções com excelência e principalmente reconhecer as oportunidades que podem ser aproveitadas para o crescimento dos resultados de sua equipe.
Alberto Santos Dumont (pai da aviação), Thomaz Edison (criador da lâmpada elétrica), Graham Bell (inventor do telefone) e Mark Zuckerberg (desenvolvedor do Facebook) são exemplos claros de pessoas simples, que com um perfil empreendedor mudaram a história de uma equipe chamada humanidade.
Certa vez Thomaz Edison afirmou: "O gênio consistente é um por cento de inspiração e noventa e nove por cento de transpiração". Por isso caro líder, aconselho que você transpire e se inspire o máximo para o crescimento de sua equipe, pois tais predicados além de alavancar resultados, podem ser as bases para a construção de um legado permanente.
Fonte: Administradores.com, por Rômulo Gutierrez.
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